所以，回到开头的问题，SaaS死了吗？ 白鸦看到的节奏和外界感受不同。

1、leyuapp 实际上最早我是投消费的，很久没有参加消费品牌相关的论坛，最近我们聊的都是量子、核聚变。

”他们开玩笑地把早期找客户的过程概括为“3F”理论——Friends、Family and Fools（朋友、家人和傻瓜）。leyuapp但这个窗口一旦关上，如果那时我们还只是一家代理公司，就很麻烦了。

2、智元创新已启动赴港上市流程

在推新品派系列时，他个人非常偏爱苹果派，甚至认知里“派就该是苹果派”，于是本能地想把苹果派推上去。

3、热射病进入高发季，健康青壮年和老人都可能中招

晚点：听说你自己每天七八个小时都在用 AI，主要在做什么？ 潘飞：对话、思考，最近 Coding 用的比较多。

4、WAIC上，一家公司想给企业装上一颗会思考的大脑丨WAIC2026

时代变化、消费升级和产业新局三重力量的交织，使这个产业有了更大的发展动力。

5、最新公布！无锡有1210户亿万富翁

而在此之前，张铁山曾多次表态“只做啤酒”“不做房地产”，并将金星啤酒的核心竞争力归结于此。

做到这两点，就能把用户的操作模式从“手动输入、复杂设置”转变为只做选择题，也是让绝大多数普通人轻松使用AI的关键，我们团队也一直在朝着这个方向深耕。

xAI 的问题恰恰出现在这里：研究员们似乎并不喜欢这里。

6、高血压没感觉≠没危险！日常牢记4条“护身符”，远离脑出血

54．科技是第一生产力，这是颠扑不破的真理。

但随着内卷加剧，它慢慢滑进了一个意义匮乏的时代。

7、皇马豪投7500万，四大新援全部到位，穆里尼奥新战舰起航

其核心技术是异构混训混推，让英伟达和国产芯片协同工作，把每一分钱买来的算力“榨干”到最后一滴。

Agent 的概念并不是新的，但那时候它只能聊天，上下文理解、记忆、推理能力都不够，只能做单步任务。

8、夏天裙子不要买太多，黑色连衣裙才是主打单品，简约又显气质

有抱负的企业一定会敢啃“硬骨头”，在基础研究和原始创新上久久为功，不断补短板、锻长板，为技术转化与开放合作提供自主可控的战略支撑。

隐隐触碰到天花板的，反而是目前收入占比最大的户用宽带。

45．工欲善其事必先利其器，做企业首先要有专业化能力。

9、过敏高发期，别光盯着花粉、柳絮，这些“高组胺”食物会加重过敏

富之馀工厂二楼展厅里，摆满了过去代工的所有玩具和潮玩。

这本身就是“分布式迪士尼”最朴素的一种实现方式。

10、读书人偷偷享的福：暖身、举重、当装饰，关键还能续命

晚点：两次创业开局都很难，中间又遇到这些事，整个过程里没动摇过？ 潘飞：从不怀疑。

领导者应研判大势、分析利弊，选对方向、做对事情，避免犯根本性、颠覆性错误。

1、水晶宫欧战优先？格拉斯纳:我不为阿森纳和曼城负责,阿尔特塔开心

为了模拟这一过程，团队将脸红效果做成了一张可分通道控制的遮罩图，每个通道对应一个面部区域，可以独立调整颜色。

2、利雅得新月转签萨默维尔，拉菲尼亚留队悬念终结

彼时，大模型六小龙狂卷大模型上下文、争夺C端入口，办公行业站在AI变革的起点，各家聚焦的是如何在产品端口套上AI的壳。

3、向内扎根｜李昀锐高压之下的“好情绪”_网易订阅

比如观远数据从联合利华，延伸到了它的工厂供应链，继而再延伸到上汽、零跑等车企，以及昊志机电、小天才等生产制造企业。看着特别真诚，居然全是演的！警方出手：团灭玩家们称之为“道歉但不改”，同日的前瞻直播更是雪上加霜：剧情里出现了“引狼入室”的情节设定，被批评把危险概念“浪漫化”。

4、时尚圈新置顶的“colorfit”，到底怎么穿

反观那些在大公司里只做某一项垂直工作的人，除非他愿意跳出来做完全不同的事，否则不太适合零一万物。

5、满血复活，安东尼·戴维斯声称将在2026-27赛季打满82场比赛

此后，华致酒行先后拿下五粮液和贵州茅台的代理权，并与多家全球知名酒企建立战略合作关系。

6、株洲天桥特种机器人研究院成立

晚点：身体和脑子都在 2.0 的状态是什么样的？ 黄伟：I don't know。

在这里，早期判断可以被认真讨论，也可以被及时挑战；不成熟的想法可以被打磨，重要的问题可以被持续推进。

《中国企业家》记者 闫俊文 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 图片来源｜中企图库 7月10~11日，由《中国企业家》杂志社主办的“2026《中国企业家》未来之星年会”在广州举行。

7、广药集团：“十五五”期间计划投入300亿元用于产业并购与管线合作

彼时，该估值已接近其母公司市值的七成。

利氪科技入局线控制动的时候，这个赛道已经有50多家竞争者。

8、随着那不勒斯1-0绝杀AC米兰+尤文2-0！意甲最新积分榜：科莫不败

我们做得最多的事情有三类：一是认知层面的支持，我们长期研究消费行业，做海外市场调研，可以分享给创业者。

更恐怖的是，它生来全球化，2019年11月，其在美日韩三个市场的收入占全球总收入近60%。

他称，“从创业至今，我们只用了同行十分之几甚至1%的成本资源，就做出了优于或持平于同行的技术能力与产品。

还有一个重要变化，是新全球化。